Photovoltaik
Kunde
Startup im Bereich Photovoltaik
Rolle/ Leistung
Projektmanagement
Auftrag
Unterstützung eines Start-ups im Bereich Photovoltaik als Berater und Projektmanager, um die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen und das Unternehmen operativ auf solide Beine zu stellen.
Situation
Das Unternehmen hatte mit einem kleinen Team von 6 Personen bereits 25 Einzelprojekte gestartet. Aufgrund der Arbeitsbelastung und fehlender Erfahrung in einigen Bereichen geriet das Team in Schwierigkeiten und arbeitete unstrukturiert und ineffizient.
Unser Vorgehen
Wir erstellten einen strukturierten Programmplan mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen und unterstützten das Team als Mentoren und Fachexperten in verschiedenen Bereichen.
Maßnahmen:
- Lückenanalyse und IT-Gesundheitscheck
- Vorbereitung der CRM- und ERP-Einführung
- Entwicklung von Schulungsmaterialien und Reporting-Tools für den Vertrieb
- Erstellung eines Omnichannel-Kalenders und eines Schulungskonzepts
- Ausschreibungsgrundlage mit Bewertungstools im Einkauf
- Bereitstellung von Vertragsvorlagen zur Ubergabe an den Unternehmensanwalt
Ergebnisse
- Entwicklung eines Projektplans mit klar definierten Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeitplänen und Meilensteinen
- Erstellung eines Businessplans und Dashboards mit KPls zur Unternehmenssteuerung
- Einführung von Vertriebsschulungen und Marketingtools, um den Markteintritt effizienter zu gestalten
- Umsetzung eines IT-Gesundheitschecks und CRM-Fehlerbehebung zur Vorbereitung auf das neue ERP-System
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