Möbelmarke
Auftrag
Der Kunde benötigte strategische Unterstützung bei der Architektur mehrerer digitaler Geschäftsdomänen, um sowohl bestehende als auch neue Geschäftsmodelle effizient weiterzuentwickeln. Ziel war es, Architekturentscheidungen zu treffen, die nachhaltige Geschäftsergebnisse liefern.
Situation
Der Kunde befand sich in einem unterschiedlichen Reifegrad seiner Organisationseinheiten – von veralteten Fähigkeiten bis hin zu neuen Geschäftsfeldern.Die Herausforderung bestand darin, eine ganzheitliche Architekturlandschaft zu schaffen, die von Geschäftsergebnissen bis zu Technik und Architektur reicht.Ziel war es, diese komplexen Aspekte über mehrere Geschäftsbereiche hinweg zu verknüpfen und die Organisation strategisch auszurichten.
Unser Vorgehen
Wir entwickelten einen pragmatischen Ansatz, um die Verbindung zwischen strategischen Zielen und der notwendigen Arbeit in Daten, Technik und Architektur zu schaffen.
Der Fokus lag auf Geschäftserfolg durch die Weiterentwicklung digitaler Architekturen, anstatt perfekte Modelle zu definieren.
Unser Vorgehen beinhaltete:
- Bewertung von Anbietern und Plattformen zur Unterstützung der digitalen Transformation
- Entwicklung eines Business-Architekturmodells, das Geschäftsergebnisse mit Kundenreisen, Wertströmen und Geschäftsfähigkeiten verknüpft
- Einführung von Experimentieren und Learning-by-Doing, um schnell umsetzbare Ergebnisse zu erzielen
Ergebnisse
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