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Fitnessunternehmen

Kunde
Internationales Gesundheits- und Fitnessunternehmen
Rolle/ Leistung
IT-Strategie

Auftrag

Unsere Aufgabe bestand darin, die IT-Strategie mit den Geschäftsanforderungen abzustimmen und den Aufbau einer ausgereiften Unternehmensarchitektur zu initiieren.

Situation

Ein internationales Gesundheits- und Fitnessunternehmen suchte nach Unterstützung, um seine IT-Strategie besser an die Geschäftsziele anzupassen und eine strukturierte Unternehmensarchitekturpraxis einzuführen.

Ziel war es, die Grundlage für eine nachhaltige digitale Transformation zu schaffen und den Wert der IT für das Unternehmen zu maximieren.

Unser Vorgehen

  • Etablierung einer Unternehmensarchitekturfunktion und Implementierung von EAM-Tools.
  • Erstellung zentraler Artefakte: AS-IS-Modelle, Anwendungs- und Schnittstellen-Repositorys sowie Metadaten-Strukturen (z. B. Versionen, Kosten).
  • Entwicklung eines Governance-Modells und Definition der Zielarchitektur für 2025 mit mehrschichtigen Ansätzen (Geschäft, Daten, Prozesse, Infrastruktur).
  • Beratung des CIO zur Nutzung von Branchenmustern und Trends, um das IT-Team strategisch zu stärken.

    • Ergebnisse

  • Entwicklung der IT- und Digitalstrategie 2025.
  • Abgestimmte Roadmap und Investitionsplan für die Umsetzung.
  • Verbesserte Governance mit optimierten Tools und Prozessen.
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