ISS

Unser Ansatz konzentrierte sich auf klare Kommunikation, schlanke Prozesse und effiziente Ressourcenbereitstellung. Dabei deckten wir mehrere Bereiche ab:

• Testing: Durchführung von Tests zur Sicherstellung eines reibungslosen Go-Lives. Fehlerbehebung, Reporting und Re-Tests gehörten zu den Kernaufgaben.
• Release-Management: Implementierung strukturierter Freigabeprozesse, um die Anzahl der Systemänderungen zu reduzieren und Störungen nach dem Go-Live zu minimieren.
• Reverse Business Engineering: Optimierung von Geschäftsprozessen durch die Rückführung unklarer Testspezifikationen in klar definierte Geschäftsanforderungen.
• Programm- und Projektmanagement: Überwachung der gesamten Systemlandschaft, um Konsistenz und Integrität sicherzustellen. Unterstützung bei der Einführung der RIB-Lösung ITWO4.0 als neue Plattform.
• Business Capability Heatmapping: Identifizierung geschäftskritischer Fähigkeiten und Optimierungspotenziale entlang der Wertschöpfungskette.
• Reverse Solution & Data Architecture: Überarbeitung von Lösungs- und Datenarchitekturen zur Vereinfachung der Prozesse und Sicherstellung einer vollständigen Datenmigration.
• Datenmigration: Entwicklung von ETL-Prozessen (Extrahieren, Transformieren, Laden) zur erfolgreichen Migration von Stammdaten und Transaktionsdaten ohne Datenverluste.
• Operational Readiness: Festlegung von Governance-Standards und Organisationsstrukturen für eine nachhaltige Betriebsbereitschaft.

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