AUFTRAG
Optimierung der Geschäftsprozesse und Abläufe des Integrations- und Abnahmetestbereichs sowie der Aufgaben des Projektmanagementbüros.
SITUATION
Die Organisation führt ihre Integrations- und Akzeptanztests in einem historisch gewachsenen und bewährten Prozess durch. Es waren jedoch neue Wege erforderlich, um Strategie, Ziele, Leistungskennzahlen und die operative Arbeit der Teams eng miteinander zu verknüpfen.
UNSERE ROLLE
Als Sparringspartner und Berater unterstützte DI diesen Prozess auf dem Weg von der Vision zur Implementierung einer unternehmensweiten Plattform für betriebliche und analytische Tests mit erweiterten Berichtsfunktionen.
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Einige Schlüsselaktivitäten im Detail:
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Überprüfen und gestalten Sie den gesamten Integrations- und Testgenehmigungsprozess neu.
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Fassen Sie die wichtigsten Probleme und Bedenken zusammen, um den besten Zielzustand zu ermitteln.
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Transformieren und gestalten Sie einen effizienten und transparenten Geschäftsprozess für alle beteiligten Einheiten und Stakeholder.
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Schaffung einer neuen PMO-Governance, um neue Rollen und Verantwortlichkeiten für das PMO einzurichten und so mehr Transparenz im gesamten Unternehmen und schnellere Reaktionen auf Geschäftsanforderungen zu ermöglichen.
ERGEBNISSE
Die Umsetzung eines datenschutzkonformen und revisionssicheren Prozessdesigns sowie minimierter Arbeitsabläufe und Standardtools waren Schlüsselfaktoren für den Neubau.
Mit der neuen PMO-Governance schafft der Kunde die Voraussetzungen für neue Rollen und Verantwortlichkeiten für die PMO-Funktion, was eine größere Transparenz im gesamten Unternehmen und schnellere Reaktionen auf Geschäftsanforderungen ermöglicht.