AUFTRAG
Analyse der physischen Lagerung und Verteilung von Waren in ihren Produktionsstätten und Optimierung des internen Warenflusses.
SITUATION
Obwohl die Faber-Castell AG und Faber Castell Cosmetics (FCC) als zwei getrennte wirtschaftliche Einheiten agieren, gibt es Überschneidungen bei den Räumlichkeiten, die die Unternehmen beanspruchen. Das kontinuierliche Wachstum von FCC in Verbindung mit dem historischen Gebäude, in dem das Unternehmen untergebracht ist, stellte eine Herausforderung dar, um das Wachstum auf dem verfügbaren Raum unterzubringen. Darüber hinaus herrschte Unklarheit darüber, ob die für die Lagerhaltungsprozesse eingesetzte Software alle Anforderungen abdecken würde.
UNSER VORGEHEN
Mit unserer Erfahrung aus früheren Lager- und Produktionsanalysen traten wir als objektive Berater in das Projekt ein, dokumentierten alle erkennbaren Bereiche mit Verbesserungspotenzial und hinterfragten gleichzeitig den Status Quo. Das Optimierungspotenzial wurde durch Besuche vor Ort sowie durch Interviews mit Lager- und Produktionsmitarbeitern ermittelt. Die Informationen wurden zusammengetragen, um festzustellen, ob die derzeitige Software ausreichen würde.
ERGEBNISSE
Das Ergebnis des Projekts war ein detailliertes Prozessablaufdiagramm. Dieses Flussdiagramm stellte eine klare Visualisierung zwischen den aktuellen Prozessen und den von uns empfohlenen Prozessen dar, einschließlich der Bereiche, in denen wir die größten Risiken und Potenziale sehen. Eine Dokumentation der Schritte, die wir durchgeführt haben, um zu unseren Schlussfolgerungen und Empfehlungen zu gelangen, war ebenfalls enthalten.
Diese Schlussfolgerungen wurden in einer Reihe von Quick-Wins zusammengefasst und beinhalteten Bereiche oder Themen, in denen mit geringem Ressourceneinsatz, sei es Zeit oder Kapital, erhebliche Verbesserungen erzielt werden können. Darüber hinaus wurden Business Cases für mittel- und langfristige Verbesserungen vorgestellt, die verschiedene Aspekte der Vision und des Auftrags des Gesamtunternehmens abdecken.